{"id":16884,"date":"2024-04-15T14:27:54","date_gmt":"2024-04-15T17:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/abifa.org.br\/site\/?p=16884"},"modified":"2024-04-15T14:27:55","modified_gmt":"2024-04-15T17:27:55","slug":"associadas-abifa-sao-exemplos-de-empresas-que-fazem-da-digitalizacao-uma-realidade-em-seu-ambiente-fabril","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abifa.org.br\/site\/associadas-abifa-sao-exemplos-de-empresas-que-fazem-da-digitalizacao-uma-realidade-em-seu-ambiente-fabril\/","title":{"rendered":"Associadas ABIFA s\u00e3o exemplos de empresas que fazem da digitaliza\u00e7\u00e3o uma realidade em seu ambiente fabril"},"content":{"rendered":"\n

Uma pesquisa elaborada pela CNI \u2013 Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria, revelou que j\u00e1 em 2021, 86% das grandes empresas brasileiras utilizavam tecnologias digitais, capazes de aumentar a sua competitividade. Tupy e WEG, Associadas ABIFA, est\u00e3o entre elas, conforme editorial da pr\u00f3pria CNI: \u201cSaiba como empresas brasileiras investem na transforma\u00e7\u00e3o digital para aumentar a produtividade\u201d, publicado no Portal da Ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

Abaixo reproduzimos os cases de ambas, para mostrar que a digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 ao alcance de todos. Embora se trate de duas multinacionais, as suas hist\u00f3rias rumo \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o come\u00e7aram pequenas, com foco no b\u00e1sico, na coleta de dados para gerar informa\u00e7\u00e3o; essa sim relevante. Ambas se valem da palavra simplicidade<\/strong> para definir o in\u00edcio de suas jornadas. Sim, \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 exclusividade para as grandes. Ela \u00e9 imprescind\u00edvel para todas.<\/p>\n\n\n\n

O caso Tupy<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para a empresa, a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 sobre tecnologia e pessoas. Com 20 mil colaboradores em seis plantas, a multinacional, com sede no Sul pa\u00eds, estruturou um time de transforma\u00e7\u00e3o digital com 100% das pessoas que j\u00e1 trabalhavam na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Daniel Moraes, diretor de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, conta que o time de transforma\u00e7\u00e3o da Tupy conta com profissionais das \u00e1reas de TI, automa\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o e colaboradores que trabalham na f\u00e1brica. \u201cAssim, quando uma ferramenta digital \u00e9 desenvolvida, j\u00e1 se sabe como conectar com o operador e com o supervisor, por exemplo. Isso ajudou a superar barreiras\u201d.<\/p>\n\n\n

\n
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Daniel Moraes, diretor de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o da Tupy<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital na Tupy se intensificou nos \u00faltimos cinco anos, quando foi criado um comit\u00ea de Ind\u00fastria 4.0, com dura\u00e7\u00e3o de um ano. A empresa convidou clientes de v\u00e1rias \u00e1reas e definiu pilares de transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIdentificamos oito \u00e1reas de enfoque para gerar valor. Por exemplo, opera\u00e7\u00f5es e equipamentos, at\u00e9 porque no Brasil temos muito retrofit\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Outros pilares identificados foram: Gest\u00e3o de ativos, manuten\u00e7\u00e3o, parte administrativa, clientes, desenvolvimento de pessoas, que envolve conhecimento, treinamento e forma\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de ESG e lideran\u00e7a de capital aberto.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Moraes, esses pilares s\u00e3o constru\u00eddos por tecnologia: Redes, conectividade e capacidade de coletar dados. Ou seja, \u201cInternet das coisas industriais\u201d. As conex\u00f5es de campo foram revistas e agora as m\u00e1quinas se conectam.<\/p>\n\n\n\n

Com essa reestrutura\u00e7\u00e3o para a jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital, atualmente, os processos industriais da Tupy contam com uma diversidade de tecnologias, como reconhecimento virtual de imagens.<\/p>\n\n\n\n

Para mergulhar na transforma\u00e7\u00e3o digital, Moraes afirma que h\u00e1 dois caminhos. Um oferece uma ado\u00e7\u00e3o de tecnologias com a\u00e7\u00f5es bem focadas e resultados de curto prazo. O outro, que foi a escolha da Tupy, \u00e9 gradual.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO primeiro caminho \u00e9 mais limitado porque fica dentro do processo, da m\u00e1quina. O outro consiste em fazer de forma mais estruturante, ou seja, pegar toda a f\u00e1brica, a infraestrutura b\u00e1sica de comunica\u00e7\u00e3o, conectar todas as m\u00e1quinas adequando-as de forma estruturada e come\u00e7ar a gerar dados que s\u00e3o guardados em bancos de dados. Tendo essa conex\u00e3o, tem-se uma estrada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ainda segundo Moraes, o melhor caminho para as empresas se transformarem digitalmente \u00e9 o da simplicidade<\/strong>. \u201cSimplifique o tema. Tire a press\u00e3o de que sua empresa s\u00f3 ser\u00e1 digital se for Ind\u00fastria 4.0. A tecnologia n\u00e3o \u00e9 um fim, \u00e9 um meio, e ela tem que estar a servi\u00e7o da empresa. O ideal \u00e9 ir aos poucos, coletando dados. Al\u00e9m disso, encontrar parceiros. Os grandes saltos tecnol\u00f3gicos que tivemos foram fruto de parcerias com universidades, centros de pesquisa e ICTs\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O caso WEG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para a multinacional, tamb\u00e9m localizada na Regi\u00e3o Sul do pa\u00eds, a \u201cevolu\u00e7\u00e3o digital\u201d se intensificou nos \u00faltimos quatro anos. Nas palavras de Carlos Jos\u00e9 Bastos Grillo, diretor-superintendente de digital e sistemas da WEG, \u201cmelhorias se fazem por meio de evolu\u00e7\u00e3o. A gente nunca se transformou digitalmente, fomos evoluindo: experimentando um rob\u00f4, por exemplo, vendo como funciona\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para essa evolu\u00e7\u00e3o digital, a empresa, que conta com 40 mil colaboradores, dos quais 4.700 s\u00e3o engenheiros, se debru\u00e7ou sobre os conceitos da Ind\u00fastria 4.0 e come\u00e7ou por introduzir produtos digitais nos produtos tradicionais que j\u00e1 fabricava, o que acelerou o processo na dire\u00e7\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Inicialmente, a empresa investiu principalmente em rob\u00f4s aut\u00f4nomos, simula\u00e7\u00e3o de engenharia, integra\u00e7\u00e3o de softwares e sistemas, big data, Internet das coisas, manufatura aditiva, realidade aumentada e ciberseguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA ado\u00e7\u00e3o gradual dessas tecnologias costuma ter um retorno efetivo. O processo de digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e0s vezes passa a ideia de uma complexidade adicional, mas n\u00e3o \u00e9 isso que queremos quando se busca simplicidade<\/strong>. Acredito que para as empresas menores, por exemplo, esse caminho possa at\u00e9 ser mais interessante\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A aplica\u00e7\u00e3o dessas tecnologias, segundo ele, acontece de forma heterog\u00eanea, devido \u00e0s diferen\u00e7as entre os profissionais: \u201cAlguns operadores podem at\u00e9 ficar reticentes por uma avers\u00e3o \u00e0 tecnologia, j\u00e1 outros podem se adaptar facilmente. A pr\u00f3pria empresa vai encontrando seus caminhos. Mas uma coisa \u00e9 certa: n\u00e3o d\u00e1 para esperar. E vemos que algumas adiam o come\u00e7o por acharem que precisam ter um sistema fant\u00e1stico e grande. Ent\u00e3o podem come\u00e7ar a encontrar desafios como pessoas, capacidade financeira para investir, tempo. A melhor forma, portanto, \u00e9 come\u00e7ar pequeno, mas come\u00e7ar j\u00e1\u201d.<\/p>\n\n\n

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Carlos Jos\u00e9 Bastos Grillo, diretor-superintendente de digital e sistemas da WEG | Foto: Weg\/Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Segundo Grillo, o investimento da WEG em tecnologias habilitadoras da Ind\u00fastria 4.0, que est\u00e3o mais ligadas \u00e0 engenharia de produto, como softwares de simula\u00e7\u00e3o e virtualiza\u00e7\u00e3o de produtos, t\u00eam custo maior. \u201cNesse caso, a empresa deve gastar em torno de 10% a 15% do seu custo de engenharia para se manter atualizada. No caso da engenharia, os custos s\u00e3o maiores, por\u00e9m inevit\u00e1veis\u201d.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 na manufatura, o investimento em tecnologias digitais \u00e9 menor. \u201cPor exemplo, aplicar Internet das coisas para medir a vibra\u00e7\u00e3o dos motores dos equipamentos. Esse custo equivale a 1% de investimento em uma opera\u00e7\u00e3o industrial\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Investir na digitaliza\u00e7\u00e3o, de acordo com o executivo, traz ganhos por proporcionar visibilidade aos processos industriais. \u201cNa WEG, desenvolvemos produtos em prazos muito curtos, porque conseguimos fazer a simula\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, vemos a performance ainda no ambiente virtual. O que se monitora j\u00e1 se melhora. Se voc\u00ea n\u00e3o tem visibilidade sobre o que est\u00e1 acontecendo voc\u00ea n\u00e3o tem informa\u00e7\u00e3o, apenas palpite\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Outro exemplo \u00e9 utilizar sensores nas m\u00e1quinas, o que j\u00e1 aumenta a visibilidade. Em um processo de manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos da f\u00e1brica de fios, por exemplo, a empresa reduziu 23% do custo de manuten\u00e7\u00e3o com a ado\u00e7\u00e3o de sensoriamento e softwares de diagn\u00f3stico, antecipado de falhas.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: <\/strong>https:\/\/noticias.portaldaindustria.com.br\/noticias\/inovacao-e-tecnologia\/saiba-como-empresas-brasileiras-investem-na-transformacao-digital-para-aumentar-a-produtividade\/<\/strong><\/a><\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tupy & WEG<\/p>\n

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