Um dos pilares do ESG, a governan\u00e7a corporativa ganhou o vocabul\u00e1rio dos empres\u00e1rios nos \u00faltimos anos. Ela compreende um conjunto de pr\u00e1ticas, pol\u00edticas e diretrizes que visam a uma administra\u00e7\u00e3o eficiente, transparente e respons\u00e1vel, contribuindo para a sustentabilidade do neg\u00f3cio a longo prazo, al\u00e9m de promover um ambiente de trabalho \u00e9tico e transparente.<\/p>\n\n\n\n
A ideia \u00e9 equilibrar os interesses dos diferentes stakeholders envolvidos na empresa, como acionistas, diretorias, funcion\u00e1rios, clientes e a comunidade em geral, tendo como par\u00e2metros a \u00e9tica, a conformidade e a transpar\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Assim, engana-se quem atribui as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa aos grandes neg\u00f3cios. Ela vale para todos.<\/p>\n\n\n\n
Embora as pequenas empresas (maioria das fundi\u00e7\u00f5es brasileiras) n\u00e3o tenham a mesma complexidade organizacional das grandes corpora\u00e7\u00f5es, uma governan\u00e7a corporativa eficaz \u00e9 crucial para a efici\u00eancia da sua gest\u00e3o, crescimento sustent\u00e1vel e gerenciamento de riscos. As suas pr\u00e1ticas podem ser adaptadas ao tamanho e \u00e0 estrutura espec\u00edfica de cada empresa, pois os seus princ\u00edpios s\u00e3o os mesmos.<\/p>\n\n\n\n
Entre as pr\u00e1ticas da chamada governan\u00e7a corporativa, temos, por exemplo, a defini\u00e7\u00e3o clara dos papeis dos s\u00f3cios, diretores e CEO, para evitar conflitos de interesse, al\u00e9m da transpar\u00eancia e divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es financeiras e operacionais, e a ado\u00e7\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o de c\u00f3digos de conduta e \u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n
Para as grandes, a realiza\u00e7\u00e3o de auditorias externas \u00e9 uma pr\u00e1tica recomendada para garantir a conformidade das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. J\u00e1 no caso das pequenas, controles internos, uma estrutura clara para reportar informa\u00e7\u00f5es financeiras, a defini\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e mecanismos de monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o regulares, s\u00e3o pr\u00e1ticas vitais.<\/p>\n\n\n\n
A incorpora\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de responsabilidade social corporativa e ambiental tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lida para todas, assim como o planejamento sucess\u00f3rio, que em especial nas empresas familiares \u00e9 crucial para garantir a continuidade e a estabilidade do neg\u00f3cio em transi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante ter em mente que adaptar as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a \u00e0s necessidades espec\u00edficas da empresa e ao seu est\u00e1gio de desenvolvimento \u00e9 fundamental para o seu sucesso e competitividade a longo prazo. Afinal, cada vez mais os clientes est\u00e3o atentos \u00e0s pr\u00e1ticas ESG para a defini\u00e7\u00e3o de seus fornecedores.<\/p>\n\n\n\n
Cac\u00eddio Girardi<\/p>\n\n\n\n
Presidente da ABIFA – Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Fundi\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Associada ABIFA<\/p>\n