Page 44 - Revista Fundição & Matérias-Primas

ENTREVISTA

Fagor Ederlan Brasileira: A história da empresa familiar,

que se torna multinacional player do mercado de fundição

origem da empresa, espe- Na época, Nicolau Cesarino, idea- dos principais polos industriais do
cializada na produção de lizador dessa mudança, torna-se Estado de Minas Gerais.
A peças de segurança em o único proprietário da fundição, Os anos se passaram e em 2001 a
ferro fundido nodular, data de enfrentando as dificuldades locais empresa dá outro importante pas-
muito antes da empresa ser conhe- com a falta de mão de obra, comu- so, associando-se ao grupo basco
cida dessa forma. nicação e serviços, já que a sua in- Fagor Ederlan S. Coop.
dústria foi pioneira em uma cidade
Para retratá-la, voltamos a 1951, que vivia basicamente da agricul- Para nos contar essa longa trajetó-
quando é fundada a Carlos Paolini tura familiar, mas que com muita ria de empresa familiar para uma
& Cia. Ltda, que em 1971 se une determinação e tenacidade de seus grande multinacional, convidamos
à Ercamo Ltda, dando origem à sucessores, os filhos Sidney e Silvio Heitor Mikio Tomiyasu, diretor de
Fundição Brasileira Ltda. Inicial- Cesarino e os genros José Raya e compras/logística da empresa, que
mente estabelecida em São Paulo, Antonio Carlos, venceram os obs- há quase 40 anos é um dos prota-
em 1973 a empresa é transferida táculos e ajudaram a transformar a gonistas desta história de sucesso
para Extrema (MG). economia da região, que hoje é um da indústria brasileira de fundição.

O senhor está na empresa desde a época da Fundição Brasileira. Nestes quase 40 anos, a economia e indústria
do país sofreram inúmeros revezes.
Tomiyasu: Foram realmente muitas crises e Planos Econômicos (Cruzado I e II, Bresser, Verão, Collor e Real).
Mas contrariando o curso imaginado, a empresa sempre cresceu nos momentos em que o mercado se apresen-
tava inseguro e com baixos investimentos. Crescer nas crises e aproveitar as oportunidades que surgiam a cada
revés de queda no mercado se tornou uma constante para aquela equipe de administradores, que quintuplicou
a capacidade instalada da fundição entre 1986 e 1994.

Como se deu a compra da Fundição Brasileira pela Fagor Ederlan?
Tomiyasu: Após sucessivos anos de crescimento acima de dois dígitos, chegou-se à conclusão de que a melhor
estratégia para continuarmos competitivos em tecnologia e inovação seria nos associar a um grupo internacio-
nal de porte. Simultaneamente, o grupo de origem basca Fagor Ederlan S. Coop, um dos principais fabricantes
europeus de peças para o segmento automotivo, iniciava um projeto de internacionalização dos seus negócios
e, por exigência de um de seus clientes, priorizou-se o Brasil. Em 2001, essa convergência de interesses resultou
na formação da Fagor Fundição Brasileira S/A, com 51% de participação europeia, e criação da Fagor Ederlan
do Brasil (usinadora). Em 2003, há a fusão de ambas na Fagor Ederlan Brasileira, com atuação focada em peças
de ferro fundido nodular para o segmento automotivo, em especial mangas de eixo usinadas.

Como foi a transição de uma empresa familiar brasileira para uma multinacional?
Tomiyasu: Em nenhum momento houve qualquer dificuldade na adaptação cultural, profissional ou pessoal
entre a equipe que estava na Fundição Brasileira e os expatriados da Fagor Ederlan, principalmente pelo estilo

44 FMP, JULHO 2019