Page 27 - Revista Fundição & Matérias-Primas

último ano focamos em pessoas.
A gestão foi voltada à atualiza-
ção e acompanhamento muito de
perto de nosso time. Em 2019,
o nosso departamento de Re-
cursos Humanos teve um papel
fundamental, com a realização
de ações como coaching de acom-
panhamento para todo o quadro
da empresa. Nesses treinamentos
são abordadas as satisfações e
produtividade de cada colabora-
dor com seu trabalho e posição
com a chefia. Os resultados fo-
ram uma melhora significativa
nas relações entre todas as áreas,
além da mudança de colaborado- Luiz Antônio M. Pinheiro, diretor-técnico da Daicast
res de função e cargo.

Economicamente, em 2019 o ambiente de negócios no Brasil voltou a ficar propício à produção e ao investi-
mento. Estas melhoras foram sentidas na Daicast?

Pinheiro: Na realidade, 2019 só apresentou números positivos em função da estagnação dos anos ante-
riores. No entanto, eles refletem positividade, o que faz com que o índice de confiança dos industriais
fique em patamares positivos. Acredito que 2020 será um ano melhor que 2019 e poderá ser melhor
ainda se as Reformas andarem e as ações do governo forem pró-crescimento, demonstrando segurança
aos investidores. O Brasil também requer urgentemente de facilidades para a obtenção de capital para
investimento, seja para inovação, novas tecnologias ou produção, com o objetivo de nos tornarmos mais
competitivos.

Falando sobre o exercício atual, qual a previsão da Daicast para esse ano?

Pinheiro: Em 2019, a nossa produção foi de 1.300 t. Para 2020, a expectativa é de crescimento de aproxima-
damente 15%. g

*As opiniões expressas pelos entrevistados não são necessariamente as adotadas pela ABIFA e pela revista Fundição & Matérias-Primas, que
podem inclusive ser contrárias a estas.

FMP, JANEIRO 2020 27