Page 24 - Revista Fundição & Matérias-Primas
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                   Para Itafunge, investimento em infraestrutura e
                   Para Itafunge, investimento em infraestrutura e
               priorização de uma política industrial são condição
               priorização de uma política industrial são condição

                        sine qua non
                        sine qua non para Brasil voltar a crescer para Brasil voltar a crescer






                 undada em 1988 na cida- mineral, automotiva e ferroviária.    ex-presidente da ABIFA, que nesta
                 de de Itapevi (SP), a Ita-  Opera com  moldagem  manual e     conversa aborda temas como os

         Ffunge Fundições Gerais            cura a frio, tendo chegado ao seu   desafios de empreender no Brasil em
          dedica-se desde então à produção   ápice de produção de 658 t mensais   meio a uma pandemia, os dissabo-
          de bens de capital sob encomen-   de  peças  em  aço e  ferro fundido   res com a atual política industrial
          da para o mercado em geral, em                                       e a necessidade de incentivo para
          destaque fabricantes de máqui-    cinzento, ligado e nodular.        investir,  visando  a  competir em
          nas operatrizes, tratores e simi-  Neste bate-papo falamos com  melhores condições com a con-
          lares, indústria de base, extração  Remo De Simone, diretor-geral e  corrência externa.







          Em 2020, fomos surpreendidos com uma pandemia, mudando totalmente o curso traçado para ano. Quais as
          principais medidas adotadas pela empresa nesses meses?


          Remo: Inicialmente aguardamos a consolidação das normas e diretrizes dos órgãos de saúde pública e
          de imediato afastamos os colaboradores de risco. Reduzimos o orgânico na medida que recebíamos a
          suspensão de programas de fabricação e demitimos 64% da mão de obra produtiva, além de colabo-
          radores da administração. Contudo, não adotarmos dispositivos legais de flexibilização da jornada de
          trabalho.




          Quais os principais problemas enfrentados pela empresa atualmente?

          Remo: Hoje lidamos com cinco dificuldades principais: reestabelecer o ponto de equilíbrio na produção,

          considerando a lenta recuperação da economia; a perda e difícil recolocação de colaboradores altamente
          qualificados; o repasse dos reajustes e contenção de custos dos insumos em geral; e a captação de recursos
          de capital e custo financeiro, apesar da redução da Selic e da inflação. No entanto, acredito que o principal
          problema seja a impossibilidade de fazer previsões a curto e médio prazo, até que nosso cliente sinalize uma
          retomada da demanda.


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